ตามที่มีกรณีการเผยแพร่ข่าวเกี่ยวกับการจัดซื้อจัดจ้างที่อาจจะมีการ เอื้อประโยชน์แก่กลุ่มบุคคล หรือ ผู้ประกอบการรายใดรายหนึ่งนั้น ททท. ขอยืนยับว่า ททท. ได้ดำเนินการจัดซื้อจัดจ้างตามระเบียบ การจัดซื้อจัดจ้างอย่างเคร่งครัด มีการประกาศแผนการจัดซื้อจัดจ้าง อย่างโปร่งใส เปิดโอกาสให้ทุกบริษัทที่มีคุณสมบัติตามที่กฎหมายกำหนด มานำเสนองานโดยไม่มีการกีดกัน ใช้หลักการพิจารณาคัดเลือกผู้รับจ้าง จากเกณฑ์ต่างๆ ทั้งในด้านราคาและคุณภาพ และมีการเปรียบเทียบ ความคุ้มค่าที่ได้รับ รวมถึงความสำเร็จของผลงานที่มีในอดีต โดยคำนึงถึง ประโยชน์สูงสุดที่จะเกิดขึ้นต่ออุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของประเทศ และมุ่งส่งเสริมภาพลักษณ์ของประเทศไทยให้เป็นจุดหมายปลายทาง ยอดนิยมอย่างยั่งยืน

จากที่ แฟนเพจ CSI LA เผยแพร่ภาพและข้อ เมื่อวันที่ 9 กันยายน 2568 ที่กระทบต่อการท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย โดยระบุว่า

แฉ เครือข่าย “ก๊วนเดียวกัน” ของอุ๊งอิ๊งที่ใช้การเมือง–ธุรกิจ–โปรเจกต์รัฐ หมุนผลประโยชน์เข้าหาตัวเอง ในวันที่ประเทศ “ขาดนักท่องเที่ยว” แต่ก๊วนนี้… ไม่เคยขาดงบ!

ประเทศไทยกำลังเจอวิกฤติ นักท่องเที่ยวจีนไม่เข้า เศรษฐกิจย่ำแย่ แต่สิ่งที่ “แก๊งอุ๊งอิ๊ง” ทำคือ… เล่นระบบพวกพ้อง เอางานภาครัฐไปป้อนให้เพื่อนฝูงและคนใกล้ชิด ที่ไม่มีความสามารถโดยตรง แทนที่จะมอบงานให้มืออาชีพจริง ๆ

ภาพรวมเครือข่าย

• เอิง = ตัวล็อบบี้ ศูนย์กลางมีเก้าอี้ใน ททท.

• ภูมิ + แม่ไมเคิล = คุมหุ้น ดูแลธุรกิจ

• ไมเคิล = เชื่อมสื่อบันเทิง

โปรเจกต์รัฐ • ปอ ปิฎก = เชื่อมตรงเข้าครอบครัวการเมือง • ลูกเอ้ย = เพื่อนสนิทอุ๊งอิ๊ง ได้งานรัฐบิ๊กโปรเจกต์ รายละเอียดตัวละครในเครือข่าย “ก๊วนเดียวกัน” 1. เอิง – คณาพจน์ โจมฤทธิ์ • บทบาทหลัก: จุดศูนย์กลางของเครือข่าย • ตำแหน่ง: กรรมการผู้ทรงคุณวุฒิใน การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ททท.) • บทบาทเชื่อมโยง: ทำหน้าที่ “ล็อบบี้” ประสานการเมือง

เอกชน

โปรเจกต์รัฐ • ผลประโยชน์: เป็นตัวผลักดันให้โปรเจกต์และงบประมาณไหลเข้าไปสู่บริษัทเพื่อนฝูงและคนใกล้ชิดโดยตรง • จุดอ่อนไหว: ใช้ตำแหน่งรัฐเป็นเครื่องมือในการกระจายงานให้พรรคพวก ⸻ 2. ไมเคิล • พื้นหลัง: มาจากวงการธุรกิจสื่อบันเทิง → บริษัท Movf Media / Movef Group • บทบาทเดิม: รับงานโปรเจกต์จาก ททท. (เช่น งานอีเวนต์/ประชาสัมพันธ์ด้านท่องเที่ยว) • การเปลี่ยนแปลง: หลังเส้นทางการเมืองเริ่มเปิด → ถอยออกจากตำแหน่งผู้บริหาร แต่ไม่ได้ปล่อยอำนาจออกไปจริง • กลยุทธ์: “โอนต่อ” อำนาจการถือครองธุรกิจไปสู่แม่ เพื่อให้บริษัทไม่หลุดเครือข่าย แม่ของไมเคิล • บทบาทใหม่: เข้ามาถือหุ้นแทนลูกชาย • พันธมิตร: ถือหุ้นร่วมกับ ภูมิ • ผลลัพธ์: ทำให้ธุรกิจยังคงอยู่ในเครือข่ายครอบครัว–เพื่อน ไม่หลุดมือไปไหน ⸻ 3. ภูมิ • สถานะ: เพื่อนสนิทและคู่ธุรกิจของกลุ่ม “บอส–ไมเคิล” • การเชื่อมโยง: ถือหุ้นร่วมกับแม่ของไมเคิล → แสดงความเชื่อมตรงของ “สายเพื่อน” กับ “สายครอบครัว” • ผลประโยชน์: ได้อานิสงส์ตรงจากโปรเจกต์และงบที่ถูกส่งต่อจากเครือข่าย เอิง–ไมเคิล • บทบาทแฝง: ดูแลบริษัทในเชิงบริหาร/การเงินเบื้องหลัง ⸻ 4. ปอ – ปิฎก • สถานะทางการเมือง: สามีของ แพทองธาร (อุ๊งอิ๊ง) ชินวัตร • บทบาทสำคัญ: เชื่อมเครือข่ายธุรกิจ–บันเทิง–เอเจนซีเข้ากับ “ครอบครัวการเมือง” โดยตรง • ความสัมพันธ์: เป็นญาติสายตรงกับไมเคิล → เส้นโยงธุรกิจ

ครอบครัวการเมือง • ผลประโยชน์: ทำให้บริษัท/เอเจนซีในก๊วนมี “หลังบ้าน” ที่คุ้มกันทางการเมือง ⸻ 5. ลูกเอ้ย – บริษัท ซันนี่ ซันฟลาวเวอร์ • พื้นหลัง: เพื่อนสนิทส่วนตัวของ แพทองธาร (อุ๊งอิ๊ง) • หลักฐานความสนิท: เคยโพสต์โซเชียลใกล้ชิดกับนายกฯ หลายครั้ง (เช่นงาน Vijit Cruise) • สถานะ: เป็นหน้าใหม่ในวงการอีเวนต์ แต่กลับได้รับงบพันล้านอย่างรวดเร็ว • ผลประโยชน์: ได้โปรเจกต์ใหญ่จากหลายกระทรวง ทั้งที่ไม่มีผลงานหรือตัวตนเด่นชัดในอุตสาหกรรมก่อนหน้า ⸻ ภาพรวมเชิงโครงสร้าง • เอิง = สมองและคนเชื่อมระบบ (Lobby) • ไมเคิล/แม่/ภูมิ = แขนขาเชิงธุรกิจ คุมบริษัทในเครือ • ปอ ปิฎก = สะพานเชื่อมเข้าสู่ “ครอบครัวการเมือง” → ทำให้ทุกอย่างปลอดภัย • ลูกเอ้ย = ดาวรุ่ง ได้อานิสงส์ตรงจากความสนิทกับอุ๊งอิ๊ง ⸻ สิ่งที่เห็นคือ การเมือง–ธุรกิจ–โปรเจกต์รัฐ ไหลเวียนอยู่ในเครือข่ายพวกพ้อง ไม่ได้กระจายไปยังผู้ประกอบการมืออาชีพที่แท้จริง ในวันที่ประเทศขาดนักท่องเที่ยว แต่ก๊วนนี้… ไม่เคยขาดงบ